《安徽省国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》专章论述“推动科技创新和产业创新深度融合”，提出“促进科技成果高效转化应用”。技术经理人是从事技术转移的专业人士，是学术理论PG电子官方平台入口到市场应用的“桥梁”。加强技术经理人队伍建设对于我省实现“十五五”时期规划目标具有重要意义。发展壮大技术经理人队伍，我们需要在推进政策部署、汇聚创新要素、坚持实践导向、健全激励举措四个方面发力。

　　推进政策部署，完善技术经理人的制度体系。技术经理人作为新生事物，其高质量发展首先就需要加强宏观指导和统筹协调。2020年印发的《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》提出要“培育发展技术转移机构和技术经理人”。2022年“技术经理人”被正式纳入国家职业分类大典。2026年2月，全国首部技术经理人培育发展的地方性法规《合肥市技术经理人培育发展条例》正式施行。我们要进一步完善支持技术经理人发展的制度体系，一是细化落实《安徽省加强技术经理人队伍建设若干举措》，出台细分制度文件，对技术经理人的从业门槛、业务范畴、佣金标准等进行规范。二是结合国家《技术经理人能力评价规范》，出台我省细则，提高其能力建设和评价的规范化水平。三是丰富激励性政策，对技术经理人进行定期评选，对优秀群体给予现金、税收、荣誉称号等奖励，并为其开展业务提供组织协调、财税、法律、金融等政策支撑。

　　汇聚创新要素，优化技术经理人的使用机制。中国科学技术发展战略研究院发布的《国家创新指数报告2025》显示，我国创新指数综合排名已居世界第9位。这一成绩的取得，是高校院所整合产、学、研等创新主体，打通创新、产业、资金、人才等创新链条的结果。2024年，我国高校院所转化科技成果的总合同金额达2269.1亿元，已形成一支逾1.8万名的专职技术经理人队伍。我省需要继续优化技术经理人的使用机制，充分发挥其连接“书架”和“货架”的中介作用。一是在高校院所中建立汇聚科研、法务、财务、审计等相关职能部门的一站式成果转化中心。二是对科技成果的市场化转化和开放建立协同会诊与预审，并就后续知识产权运营、法律、财务、企业管理、商业谈判等方面问题提供集成专业服务。三是强化校地、校企产学研合作，统筹规划科技成果转化孵化的组织体系和生态链条，推广“赋权+转让+约定收益”的成果转化模式，让教授、工程师、技术经理共同跑完成果转化的“接力赛”。

　　坚持实践导向，丰富技术经理人的培养模式。一支规模庞大、本领高强的技术经理人队伍是促进科技成果转化的重要支撑。2023年，安徽省科学技术厅印发的《关于加快安徽科技大市场建设的实施意见》提出，力争到“十四五”末，培养专业持证技术经纪（经理）人2000人。而到2025年底，我省已累计培养技术经理人4600余人，人才培养体系已基本形成。进一步健全技术经理人的培养体系，我们需要多管齐下。一是建立实践导向的“集中+过程”培训模式。集中培训侧重对知识产权、法律、财务等内容的理论学PG电子官方平台入口习，过程培训旨在通过实践案例，问题导向地解决成果转化过程中遇到的堵点和痛点。二是建设标准化、规范化、专业化的课程体系和教材体系。学历教育与非学历教育相结合、初中高级人才培养相结合，形成多层次、多类型的培育矩阵。三是构建长期学习和非正式研修的成长共同体。组织相关人员以学习小组、沙龙等形式不定期交流探讨成果转化实践中出现的实际问题，分析不同学科领域、不同行业企业成果转化的差异性，打造科技成果转化从业者的学习成长共同体。

　　健全激励举措，拓宽技术经理人的发展路径。良禽择木而栖，要想吸引并使用优秀的技术经理人，就需要提供良好的成长环境，畅通其职业发展路径。当前，我省已将金牌和高级技术经理人分别纳入C类和D类高层次人才目录。下一步要继续畅通技术经理人的发展路径，为其发展营造良好的社会氛围。一是加快形成技术经理人全周期服务体系，充分利用各部门、各地方建设的信息平台，为其业务开展提供科技成果评价、知识产权信息检索等赋能工具。二是重点考察其促成技术交易合同额、孵化科技企业数量等实绩，增加技术转移转化评审通道，对技术转移转化人才单独分组和评审、单设通过率，为业绩突出者开辟“绿色通道”，允许破格晋升。三是提高技术经理人的社会认知度、群体认同感、职业美誉度，提升行业人才队伍的吸引力和感召力，吸引更多应届毕业生和从事职业经理人、投融资顾问、销售经理人、专业律师等优秀人才投身技术经理人行业。