论坛上表示，中国科技金融生态体系建设目前有三个短板，一是市场主体的多元性不够强，二是资金适配程度需要进一步提升，三是全周期无缝连接的机制要有效地建立起来。

　　“以前我们认为，科技创新基于某个前沿科技创新领域做一定程度的研究，适配一定金融服务，再把它推而广之。现在不行了，很多颠覆性技术在边界上进行定位，如果不能对边界做准确把握，科技金融服务一定不会特别到位。”刘珺指出，科技创新前沿正在不断逼近物理极限和工程极限，因此，金融服务和金融范式需要在边界进行定义，在极限进行思维。

　　他认为，企业成长的极致速度也在变化，尤其是前沿科技企业在初创期带有很强的规模效应，一旦跨过算力阈值，会在极短时间内跃升为所谓的独角兽，反之很快被市场淘汰。企业估值的重心不再是财务变量时间贴现，而是技术算力科技溢价。而这个溢价是有期限结构和收支结构的，它是一种期权式的新的企业价值。

　　刘珺举例，如果按照传统的企业模型（DCF）测算SpaceX值多少钱，怎么都算不出来它超过两万亿美元，但把它的核心技术做未来期权式的设计，这套设计逻辑跟以前的传统逻辑是截然不同的。

　　此外，刘珺认为，科技创新驱动市场再造，生产和消费环节日趋重合。“每个消费者在消费的同时，其实也是一个数据的生产者，而数据本身是新时代的‘石油’。相当于我们在传统的资产负债表的基础之上，未来可能会有一张数据资产负债表。”

　　他举例，金融机构的对客服务环节，客户在接受服务的同时，也在通过评价反馈到店频次，甚至微表情等情绪化的表达，生产出一套数据，这些数据又反哺给金融机构，让金融机构进一步优化产品和服务交付。因此，生产和消费逐渐融合在一起，形成了一个新的流程，这在数字经济时代有了更深刻的内涵，现代经济将不是简简单单的产品经济，也不是注意力经济，更准确的说是一种交互经济、参与经济、融合经济。

　　“吸引注意力只是它的前置环节，关键是要实现交互和融合，让客户成为金融活动的有机组成部分，从而为客户提供更加适配的服务，形成价值创造的共同体，客户在金融消费的过程中也是金融创新的生产者。”

　　刘珺表示，在科技金融方面，工商银行未来会在三个方面进一步发力。一是以科技思维重构金融产品和服务，包括流程、产品PG电子组合以及交付方式，都要用新科技做新一轮的重塑。“这种调整是革命性的，比如我们的金融市场业务现在都是机器人在报价，报价的速度和效率以及准确性是高于人的，我们在这方面做了很多尝试。”

　　二是要推动时间的贴现逻辑向技术的期权逻辑进行转换。“过去我们对抵质押品看的比较重，它是一种财务贴现逻辑，以后我们可能会对专利看得更重，技术看得更重，但价值因子怎么进行评估，一定是一个技术期权的逻辑。所以我们会重视技术的突破，包括算力的投入、数据的积累，以及模型能力所蕴含的期权溢价，把这些关键的价值因子和风险因子重新倒置到我们的模型中间，然后形成对科技创新支撑最好的一套金融报价体系。”

　　三是搭建交互式的金融平台。“我们在服务科技企业的时候发现，很多的东西如果没有交互，根本不知道他们所处的行业，生产什么样的产品，创造什么样的技术，服务什么样的客群，所以交互也是科技创新链条上很重要的一个环节。”