大多数时候，开发会反馈是由于：需求变更、处理现场问题、技术难点原因（当然，除此之外，还有常见的就是评估失误、划水）。不同的原因，应该提供不同的方式来处理。

　　变更基本是不可避免的，尤其是乙方。需要考虑如何让变更对当前的版本影响最小。

　　这个比较棘手，但大多数还是能找到解决方案的。核心在于时间够不够来处理这个事情。

　　这个很大程度上是管理出现的问题，评估工作量的时候，一般是用理想时长来评估，但安排计划的时候，需要用实际时长（考虑外部工作插入导致效率下降、轻微划水等），故一般评估2天的工作，需要安排2.5-3天。

　　其实，很多时候到了临近上线才发现进度延期（或者才采取措施），上面的往往就来不及了。 那此时，就该往上一层考虑

　　1). 删减内容，分批上线（优先保障重点功能。不能觉得全部都是重点功能，那样PG电子官方平台入口没有意义）

　　技术难点。当里程碑到来时，出现技术难点，负责该任务的研发人员无法解决，或短时间无法解决，且公司技术专家也会面临同样问题时，该如何处理？

　　e). 加入当前版本且不延期，但是要跟用户先明确，质量方面可能会有问题。

　　这个也是无法避免的，上线了肯定会有问题。 安排计划时，评估PG电子官方平台入口资源可用性。不能做太理想的计划（包括划水的因素，也要考虑进去，一个人没办法全部时间保持高效的）。